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1、建立了各類(lèi)業(yè)務(wù)執業(yè)管理制度與相應專(zhuān)業(yè)執業(yè)操作的指南體系；

2、創(chuàng )建了“主動(dòng)控制、三級復核”執業(yè)質(zhì)量的控制體系：

各級復核人員事前和事中提前介入的執業(yè)控制、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )重大或疑難技術(shù)問(wèn)題的議事控制；董事長(cháng)對議事后技術(shù)問(wèn)題的決策控制；

項目負責人的全面復核、分管領(lǐng)導的重點(diǎn)復核、業(yè)務(wù)指導部的抽查復核。

3、研發(fā)了項目投資全過(guò)程執業(yè)管理、質(zhì)量控制、績(jì)效考核、信息（指標）應用等專(zhuān)業(yè)流程與OA辦公集約系統的管控體系；

4、完成了覆蓋各專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)應用軟件網(wǎng)絡(luò )與單機結合的應用系統；

5、正在建立BIM等相關(guān)技術(shù)在項目生命周期中的應用，并與公司研發(fā)的OA辦公集約管控體系進(jìn)行對接。